2020-03 31

02:20:44

PMP测验试题及答案解析(十六)

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  下面是由PMP?学院整顿的PMP?测验试题及答案解析,欲望能协助学友们。

  演习题

  1.团队成员认为她所任务的活动范围不再实用,找你寻求关于停止变卦的建议。项目经理应当参考以下哪一份文件?

  A、项目办理信息系统

  B、范围办理计划

  C、成本办理计划

  D、任务授权系统

  解析:B。本题关键字“活动范围不再实用”“变卦”,这明显是个有关范围的后果。而发明后果并提出变卦则爆发在监控过程组,敏捷定位常识点。范围办理计划刻画了若何办理恳求的范围变卦。范围办理计划,是用来指导项目范围的定义、记录、核实、办理和控制的。

  2.客户不时请求停止变卦。你发明合同中没有规矩实施变卦的依次。客户预算也没有包罗处理变卦的费用后果。你应当如何做?

  A、收罗办理层看法,请求动用公司成本储藏。

  B、直接通知客户,项目预算中未包罗变卦所需的费用。

  C、和客户评论辩论,寻求处理后果的方法。

  D、只停止那些不影响成本的变卦。

  解析:C。本题关键字是“不时请求停止变卦”和“合同中没有规矩实施变卦的依次”和“客户预算也没有包罗处理变卦的费用”。也就是在项目监控过程当中发明项目预算出现了后果,应当若何处理。客户提出的变卦所触及的费用应由客户来承当,不能动用卖方的储藏(选项A)。直接拒绝(选项B)不是首选的处理方法。选项D也不能从实质上处理后果。其余,任何变卦的爆发不影响成本是不能够的工作。平日,处理后果的最好方法就是坐上去和客户商谈。

  3.项目经理担负的新产品开辟项目爆发了一项风险,在这项风险之前没有制订应对计划。项目经理应当如何做?

  A、停止风险评价,并制订权变办法。

  B、将新风险通知给办理层。

  C、和相干人商谈应对计划。

  D、动用一些储藏。

  解析:A。本题的关键字是“爆发了一项风险”和“没有制订应对计划”,明显是与风险办理有关,查询拜访的是当未识别出的风险爆发以后,项目经理应当若何应对。这里要自创监控风险中用到的输入输入和对象。在项目过程当中监控到新的风险爆发,应当先评价风险的影响(对象)。同时因为没有应对计划,应当及时指定权变办法(输入)。

  4.在每个里程碑出色完成义务时,项目经理都邑给团队成员颁收回色绩效奖状。这是以下哪个的例子?

  A、项目绩效评价

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